集团公司召开季度经营例会

10月22日，集团公司在杭州召开三季度经营例会。集团公司领导班子成员谢平、杨震宇、葛伟民、楼国庆、陈存法、刘强、张书谨，总经理助理、总法律顾问方伟南，副总工程师吴尧才，省属企业第四监事会监事曹晓青，各部室、各成员企业相关负责人等参加会议，会议由集团公司总经理杨震宇主持。

会上，财务部、安企部分析了前三季度财务指标、生产经营任务的完成情况，对四季度经营工作及 2022 年预算安排作了部署；各成员企业主要负责人重点就前三季度生产经营、改革进展、发展形势、四季度及2022年的重点工作等作了汇报交流。

刘强副总经理传达了《关于进一步加强硝酸铵安全管理的通知》《浙江省强化危险废物监管和利用处置能力改革实施方案的通知》《关于开展第三届全国应急管理普法知识竞赛活动的通知》文件内容，并对近期安全生产形势进行分析。他要求，一要持续推进新《安全生产法》宣传教育；二要加强隐患排查治理和风险防范；三要进一步推动各项重点工作落实；四要进一步强化“大应急”理念。

楼国庆副总经理就加快改革工作作了部署，要求一要咬定目标不放松，跑出改革的加速度，抓好集团公司年度的收尾工作，确保本年度的各项改革工作任务顺利达成；二要突出重点，聚焦难点，确保改革的质量成果，坚持以问题为导向，克难攻坚，加快推进“科改示范”工作，各单位要加强协同，形成合力，逐个攻破、逐项“销号”；三要重成效、出成果，改革形成特色亮点，以点带面助力集团公司高质量发展，要紧紧围绕集团公司的产业结构和业务特点，勇于突破、善于创新、体现亮点。

杨震宇总经理充分肯定了前三季度集团整体经营发展取得的成绩，分析了当前存在的困难和问题，要求集团上下要时刻提升追赶超越的意识，既要抓当前，狠抓落实，不折不扣完成全年各项目标任务，及时抓好问题整改，加大应收账款催收力度，确保实现“十四五”良好开局；又要谋长远，以集团“十四五”发展规划为引领，抓紧制定2022年生产经营计划、全面预算及全年工作重点，谋划提升主业竞争力、协同提升改革创新综合效能、学习提升领导能力和专业化水平，全面提高集团发展质量。他要求，要加强经营管理的底线意识，抓牢安全生产底线、合规经营底线、平安稳定底线，确保集团上下和谐稳定发展。

最后，集团公司党委书记、董事长谢平作总结讲话。谢平对集团前三季度在改革发展、市场拓展、科技创新等方面取得的成绩给予了充分肯定。谢平强调，一要从省国资委对集团的等级考核中分析和查找存在问题。随着考核的颗粒度越来越细，要明确考核是对集团整体经营管理水平、改革发展能力的综合考量，要以辩证思维看待等级考评，下一步要建立任务清单、责任清单和进度清单，在不足的指标上进行定向、定点、定时整改。二要以数字化改革为引领推进集团高质量发展。要培育数字化思维，把握开放共生、破界融合、信息转化这三个改革特点；要吃透数字化政策，集团要梳理好顶层设计与实践探索、短期突破与长期规划、数字赋能与制度重塑的关系；要理清数字化阶段性目标和长远化规划的关系，紧跟全省数字化改革步调，利用现有基础平台，聚力推动集团“企业大脑”、企业的数据中台等建设，做到“上接天线，下接地气”，带动集团整体能力的提升。三要以精益化管理提升集团整体管理效能，集团公司要增强风险意识，守牢合规经营红线；要加强制度建设，提升整体管控水平；要把握重点难点，确保全面完成年度任务。

就下一步工作，谢平要求，一要抓好党史学习教育，深入学习习近平总书记关于基层党建工作重要论述的相关内容，做到与日常工作紧密结合；二要做好今年各项工作的完美收官，为明年工作打好基础，要提振党员干部的信心和精气神，养成干事创业的“匠心精神”；三要提高集团政治、经营、安全生产、疫情防控等各类风险防控意识，各司其职、各负其责，高站位谋划下一阶段的任务目标。