集团以“一六一”思路统筹建设科技机电“八项工程”，紧紧围绕主业提升这一重大工程，系统建设国际化、人才、证券化、创业创新、产学研合作、管理创新等六项工程，与职教发展这一工程相辅相成、相互促进。 

实施主业提升工程。主业提升是实施“科技机电”建设战略，实现高质量、高水平发展的主线。围绕“激活力、强优势、抓‘两化’、补短板”实施主业提升，激发科技创新的活力和干事创业的活力；巩固和增强既有优势，打造专有特有的比较优势，把“长板”做得更长；抓企业管理现代化和管理手段信息化，促进管理上台阶；抓制造业“两化”融合提升产品质量，促进产品优化升级；通过管理提升控制风险点，确保生产经营安全平稳。

推动国际化工程。树立全方位的国际化思维，从发展战略、业务布局、标准、资源配置、人才、品牌、企业文化等多维度出发，有效提高国际竞争力，借助国际化发展的手段推动主业提升。教育单位要树立教学、科研及人才培养的国际化发展理念，提高师生全面参与、共同推进国际化发展的共识，打造国际化特色。

抓好人才工程。坚持党管人才的大原则，树立凡是身上有本事、手里有绝活、能发挥关键作用的都是人才的理念，树立人才培养要寓于实践锻炼、寓于科技项目、寓于创新平台的理念。努力打造经营管理、专业技术和高技能三支人才队伍，系统建立人才识别、引进、培养、使用四位一体的人才管理体系。

推进资产证券化工程。资产证券化是改善资本结构、优化公司治理、增强企业竞争力的有效途径。要积极响应省委省政府“凤凰行动”计划，抓住这一历史机遇，加快资产证券化步伐。

推动创业创新工程。汇聚职工创业创新动能，激发科研人员、一线职工的“双创”活力，进一步弘扬工匠精神，让一线员工在“科技机电”建设中创造新业绩展现新作为。

推进职教发展工程。按照“创新、开放、融合、共赢”的发展理念，通过创新管理体制机制，激发院校办学活力，深化产教融合，构建校企协同育人大平台。全力打造跨地区、跨行业、跨部门、多功能、综合性的职教集团，形成职业教育集团化办学“浙江经验”。

深化产学研合作工程。加强对产学研合作的统筹协调，着力构建技术交易模拟市场，促进知识流动和技术转移，构建高效便捷的技术产权转移通道。积极拓展产学研合作途径，根据专业技术特点，与国内外具有技术优势的科研院所、大专院校等开展产学研合作，拉高技术标杆，用先进适用技术打造核心竞争力，促进企业可持续发展。

抓实管理提升工程。提升各级各类管理人员组织领导与管理能力，突出管理体系建设和落实管理主体责任。集团总部要强化战略引领、重大投融资、人力资源管理、风险管控等功能，不断完善考核激励机制，激发企业活力。成员企业要突出提升产品和科技开发、市场营销、风险控制能力，落实科技、生产、成本、资金、营销、质量、安全等管理主体责任。