集团公司召开2021年投资工作推进会

为深入开展“狠抓落实年”活动，总结回顾“十三五”期间的投资管理工作，分析上半年投资工作进展情况，交流成员单位的投资管理工作经验，部署推进下一阶段重点投资工作，促进有效投资，助力“十四五”期间建设“双一流集团”和实现“双倍增”目标。集团公司于7月6日召开2021年度投资工作推进会暨投资管理制度体系与信息化系统应用培训会，集团公司副总经理楼国庆，专职监事曹晓青，集团公司投资部、财务部、科教部负责人及相关人员，成员单位分管领导、投资管理职能部门负责人及投资管理专员等参加了会议。

运达公司、新联公司、军工集团、机电学院分别以《围绕发展战略，狠抓投资项目实施，借力股权激励计划，推进企业高质量发展》《强化投资后评价工作，全面提升投资管理水平》《进一步完善投资管理组织机构，持续提升规范治理融合发展能力》《积极融入全球先进制造基地建设新需求，以实训基地建设提升人才培养能力》为主题作了汇报交流。

曹晓青充分肯定了集团的投资管理工作，并提出了“三个有”建议：一是“有效”，要坚定信心，坚持推动有效投资促进集团发展；二是“有力”，要依法依规，有力推进有效投资；三是“有为”，集团与各成员单位要奋发有为，上下协力，助力集团战略的落地。

楼国庆充分肯定了集团“十三五”以来投资管理工作取得的成效，客观详细分析了“十三五”期间投资管理工作存在的不足，对下一阶段的工作作了部署，要求：一要提高站位，强化意识，规划引领，精准施策，高度地重视做好投资管理工作；二要健全制度，夯实基础，创新机制，规范高效，强化事前事中事后的投资全过程管理；三要狠抓落实，克难攻坚，突出重点，加快推进，高质量完成好今年的投资计划任务。他强调，要进一步增强投资工作的使命感和责任感，抢抓机遇，主动作为，坚持规划引领，强化管理创新，促进有效投资；要紧扣战略强化投资项目发展规划，聚焦主业科学配置资源，进一步落实好集团“1+4”投资管理制度，在“提升、优化、促进”六个字方面做好文章，不断增强有效投资和控制投资风险的能力；要瞄准“钉子”，一锤接着一锤敲，要瞄准“硬骨头”，一块接着一块啃，狠抓落实，加快集团投资项目实施及各项管理工作落地见效，以投资工作为抓手，更好地推动集团深化改革、优化布局、科技创新、产教融合等重点领域取得新突破，为集团“十四五”实现“双一流”、“双倍增”目标和高质量可持续发展贡献新的更大的力量。

会议还开展了“1+4”投资管理制度体系与投资信息管理系统填报培训。