集团公司召开季度经营例会

4月27日下午，集团公司在杭州召开季度经营例会。集团公司领导班子全体成员王敏、陈正权、葛伟民、谢平、杨震宇、任延飞、陈存法、柴云妹，各部室（分公司）中层干部，各成员企业董事长、总经理、财务负责人、主要子公司负责人等参加会议。会议由集团公司总经理陈正权主持。

会上，资产财务部部长贝仁芳首先通报了集团2016年度财务决算审计情况，分析了集团2017年一季度经济运行情况；安全生产与企业管理部部长吴尧才通报了一季度生产经营和安全生产情况；各成员企业负责人汇报了一季度生产经营情况和生产经营中面临的困难，提出了二季度生产经营目标和工作重点，以及全年生产经营目标分解落实措施。

在听取汇报后，集团公司副总经理杨震宇希望各成员单位能够全力支持金融公司，通过实业与金融的合作打造“双赢”模式，助推集团真正往产、学、研、科、工、贸、融联动的方向发展，提升集团的整体竞争实力。

陈正权总经理对各成员企业一季度取得的成绩表示充分肯定，同时指出了存在的问题。对二季度工作，陈正权提出了五点要求：第一，要继续抓好生产经营。要持续保持稳走向好的势头，确保完成二季度的经营目标，确保上半年两项指标实现快速增长。要进一步加大市场开拓的力度，加强与核心客户的走访联系；要狠抓订单落地，定期或不定期组织召开订单推进会，提升订单执行力；营销、生产部门要加强联动，实现无缝对接。第二，要大力推进改革工作。要加强与省国资委对接，争取诺和公司列入混合所有制改革试点；要继续推进运达公司IPO工作，做好上市前的各项准备；要积极推进民爆、军工重组工作和机电院公司检测所的改革发展。第三，要狠抓管理提升。要加快不动产管理问题的整改进度；抓好一年以上应收款项的“消肿”，加大催收和处置力度；要抓紧处置诉讼案件；要重视风险管控。第四，要重视安全环保。要重视安全，重点对照2016年安全工作考核发现的问题特别是扣分项目，深入分析原因，确保整改到位，同时，要层层落实安全管理责任，继续加强生产现场管理、培训教育管理、安全台账管理和应急预案演练；要重视环保。要把全省剿灭劣V类水工作会议和誓师大会的精神迅速传达到广大员工，积极营造领导重视、全员参与、人人有责的良好氛围；要加强生产、生活区域排水情况的检查，模清底数；要严格执行环保法律和排放标准，确保工业废水、生产污水截污纳管、达标排放；领导班子要明确分工，加强领导，落实责任，发现违规排放事件要严肃追责。第五，要开展督查督办。今年集团将建立督查督办制度，对集团董事会、党委会、办公会决定的事项，重要专题会议部署的重点工作，以及集团领导批示意见的贯彻落实情况，开展及时的督查督办，督查督办事项完成后要形成“终结报告”。各部门、各单位要高度重视督查督办工作，强化执行力，确保督查督办事项高质量落实到位。

最后，王敏董事长传达了浙江省委书记（时任浙江省委副书记、浙江省长）车俊在4月18日视察运达公司时的讲话精神，并作会议小结，要求全集团上下要认真贯彻落实车俊书记的指示，振奋精神、自我加压、前移目标，为集团实现“百亿”目标努力奋斗！王敏指出，从当前全国和全省的经济形势来看，一季度的经济增长，主要来源于新动能、战略性新兴产业的快速成长，传统产业仍然面临发展压力。在这样的大背景下，要主动适应新常态，积极做好结构调整、安全环保等各项工作，确保集团实现稳中有进的新发展。王敏强调，一要继续抓市场。要抓住机遇、抓好落实，既要全神贯注、快人一步、争分夺秒地拼抢市场，又要坚持不懈、保持定力、当仁不让地大干实干；各成员单位都要对照集团“百亿”目标，树立起全局意识、政治意识，明确自身目标，既不互相推诿、也不虎头蛇尾，在“存量”的基础上实现实实在在的新增长。二要紧跟新形势。要紧密关注中央“一带一路”、长三角城市群规划、舟山自贸区等战略发展以及随之出台的系列政策导向，积极寻求新机遇，顺势而为促发展。三要实现新发展。领导干部要自我加压，高标准、严要求，按照两项指标增长20%的目标，不忘做强做大国有企业的初心，寻找差距，提高发展质量。四要加强从严治党。要将中央“八项规定”精神落到实处，党员干部必须严守政治纪律，提高政治觉悟，增强“四个意识”，把党中央加强和改进作风建设的各项规定不折不扣执行到位；同时，党员干部特别是“一把手”，要以身作则、干字当头，脚踏实地做工作、坚定不移谋发展，全心全意为职工群众做好服务，以优异成绩迎接党的十九大和省十四党代会。五要关注人才问题。现阶段，成员企业普遍都存在严重的人才“短板”。集团的改革发展离不开人才的支撑，要提高人才意识，树立起人才强企的理念，始终把引进人才、用好人才放在首要位置，为集团发展增添最根本的动力和活力。