集团公司召开2019年成员企业投资管理工作座谈会

为回顾总结集团公司2018年度投资管理工作情况，交流各成员单位投资管理工作，进一步推进落实2019年投资项目，提升投资管理水平，促进“科技机电”建设，集团公司于4月9日在杭州召开了2019年成员企业投资管理工作会议。集团公司党委委员、副总经理楼国庆，省属企业外派第四监事会监事陈莹霞，集团公司相关部室负责人，各成员企业投资管理工作分管领导、投资管理职能部门负责人等参加了会议。

会议通报了集团2018年投资管理工作情况，对成员单位在投资计划编制和投资项目事前事中事后管理的薄弱环节进行了分析，针对存在的问题提出了整改意见，部署了2019年投资管理重点工作。会议还提出了投资项目可行性研究报告的编制指南，征求成员企业的意见。

会上，各成员企业汇报交流了2018年投资完成情况、2019年投资计划情况和国资委对外并购和股权多元化投资管控情况专项检查提出的问题整改情况，并提出了加强投资管理工作的意见建议。陈莹霞首先肯定了集团及各成员企业对国资委“对外并购和股权多元化投资管控情况专项检查”提出问题整改所做的工作，并提出了三个方面的建议：一是要持续完善制度，强化执行力；二是要持续优化，进一步完善可行性研究分析，重视做好投前基础工作；三是要持续推进，进一步加强投资项目事中监管和后评价工作，要研究建立风险指标体系。

最后，楼国庆对会议进行总结并强调：第一，要提高站位，增强意识，高度重视投资管理工作。要紧扣集团“科技机电”战略，围绕主业，结合企业实际，抢抓机遇，合理谋划好投资管理工作；要补齐短板、坚持问题导向、严控风险、提高投资效率；要突出重点，促进有效投资。第二，要狠抓落实，认真实施好投资项目。要进一步落实主体责任，确保项目实施进度，建立“问题清单、责任清单、落实清单”三份清单；要统筹安排好资金等项目要素，确保资金使用效率，避免资金碎片化和短贷长投；要强化计划刚性，确保投资目标的完成。第三，要强化事前事中事后全过程动态管理，不断提高投资管理水平。要切实加强可行性研究基础工作，规范管理，科学决策；要加强事中、事后管理，认真组织实施好项目，并建立投资项目实施工作台账，建立健全风险指标管控体系，细化后评价管理制度，要求成员企业在年内对投资项目组织一次“回头看”，至少选择一个项目开展后评价工作；要加强投资管理的创新工作，注重投资侧重技术创新、投资管理体制创新、投资管理机制创新和投资管理手段创新。