谢平总经理、楼国庆副总经理一行到诺和公司调研

11月21日，集团公司总经理谢平、副总经理楼国庆、投资部兼安企部长吴尧才、财务部部长贝仁芳等一行5人到浙江诺和机电股份有限公司调研和指导企业经营及安全生产相关工作，并召开了座谈会，座谈会由诺和公司董事长曹长德主持。

会上，诺和公司总经理张理天汇报了公司2018年的整体生产经营情况及2019年的工作思路，并指出了中美贸易战对诺和外贸销售的影响，希望集团给于资金方面的保障，同时还提出变更诺王公司经营范围的申请。

曹长德表态诺和公司的班子对企业的未来发展充满信心，通过产业结构调整和持续创新发展，企业的盈利能力和盈利空间一定会不断提升。

吴尧才建议诺和公司，一要进一步加强内部管理，特别是要重视专业技术及研发科技人员的能力培养；二要加大开拓内销市场的力度；三要眼光长远，科技创新应朝着信息化、智能化及国家政策引导的方向去研发。贝仁芳建议诺和公司班子要深入了解国资委对国有控股公司的相关政策规定，尽快适应集团对二级子公司的管理要求。

楼国庆认为诺和公司整个经营班子目标明、信心足、步子实、势头好，能在严峻的经济形势下顺利达成年初目标值得称赞。同时提出了四个“再”的建议：一是要改革再深入，重点抓好员工持股试点工作。二是要发展再谋划，学习长三角一体化发展规划，更好地对企业进行定位和发展规划。三是要管理再提升，进一步提升企业的综合管理水平。四是要创新再加强，以科技创新引领企业持续发展。

谢平对诺和公司年内完成指标任务表示肯定，并对诺和公司下一步发展提出了建议和要求：一是加快混改工作的进度；二是尽快完成治理结构变化后诺和公司与集团部室各项工作的对接；三是对于银行融资担保等财务资金问题，平时要加强沟通；四是资本市场运作方面要积极捕捉商机；五是要坚定信心做好谋划；六是要狠抓重点工作，在技术创新、品质管理、成本把控、资本市场运作方面实现有效突破；七是要加强学习国资委对国有控股公司的相关政策规定，提升企业全面管理的能力。

会后，谢平一行在曹长德、张理天等陪同下，对诺和公司的主要车间及实验室进行了安全生产相关检查。