王敏董事长、陈正权总经理赴设备公司调研

3月18日，集团公司董事长王敏、总经理陈正权、副总工程师兼投资部经理吴利中、财务部副经理（主持工作）贝仁芳、办公室副主任叶伟江等一行8人到设备公司调研。设备公司领导班子参加调研座谈。

设备公司董事长、党委书记徐晓隆就一季度工作、“十三五”发展规划思路、保障举措及存在问题等方面作了专题汇报，公司班子其他成员作了补充说明。

调研座谈中，陈正权总经理提出了三点要求：一是在公司发展过程中要牢牢把控风险。公司“十三五”发展思路格局较高、目标深远，这对提振公司上下信心很有帮助。具体实施中一定要把控风险，特别在投资上要注重做细、做足可研。二是在经济责任审计上要积极参与配合。公司要积极参与和配合集团本次经济责任审计工作，要认真组织人员、准备材料，并以延伸审计为契机，提高各项工作规范性。三是在企业并购重组上要着力管理跟进。公司要对并购企业采取扎实举措，加强管理对接，下派责任心强的精干人员，构建切实有效的管控路径。

最后，王敏董事长作了总结讲话，他强调：从“十三五”发展规划看，思路开阔为要。从自身建设看，公司班子调整后，已初步形成合力，开始议大事、议长事，进步很大；从业务结构看，力主以公司、团队为主导，而不是以个人为主导的思路转变，针对很强；从“十三五”规划看，单机、成套、产业投资三大板块发展思路清晰，按照这些思路坚定走下去，方向很对。从采取的保障举措看，凝聚人心为要。考核机制、部门、人员调整等属于一定时期、一定阶段内，企业加强内部管理的正常需求。从现状看，目前要把凝聚上下人心，培育正能量放在重要位置。要把人员调整好，把团队培育好。只有真正形成激励干事的氛围，这些措施才能落地结果。从处理遗留问题看，谨慎细致为要。空挂股问题要围绕政策规定和上级要求，认真思考，细致谋划，特别要注重法律风险防范，坚持依法依规操作，防止发生无谓的侵权行为。就积累的几个投资问题，要请法律顾问、专业律师尽早介入，尽早启动司法程序，在法定范围内取得赔偿优先等资格。从产业投资管控看，管理衔接为要。如何同民营企业开展产业合作，对设备公司而言是个新课题。尤其是公司和合作私企间的管理衔接尤为重要。国企、私企在价值观、经营理念、中长期发展目标思路上会存在分歧甚至冲突，如何磨合、整合、有机衔接两者管理的链条、路径，清晰两者的权责边界，是对公司班子能力的考验。

在调研座谈前，王敏董事长、陈正权总经理一行在设备公司领导陪同下，实地考察了志诚公司。