“四治四促”进行时｜新联公司： 以“五个抓手”推进专项行动落地见效

自集团“四治四促”作风建设专项行动开展以来，新联公司坚持上下贯通、一体推进，以“重实干、重效率、重担当、重实绩”为导向，以“思想认识到位、氛围营造到位、计划组织到位、工作跟进到位”为保障，引导广大党员干部不断提振干事创业精气神，扑下身子干实事、谋实招、求实效，着力汇聚起推动集团“高标准勇攀‘双一流’，高水平再造‘新机电’”的磅礴力量。

以学习讨论为抓手，促素质提升。公司坚持分层抓好学习教育，不断丰富教育形式，增强学习渗透力。紧扣“关键少数”，2023年开展党委理论中心组学习9场，第一议题学习12次；带动“绝大多数”，在坚持做好“三会一课”、主题党日活动、部门会议、班前会等常规动作的同时，创新性举办“青年员工主题学习沙龙”“龙启新象扬帆远航”征文活动等，推动广大干部职工在大学习、大讨论中找准差距、坚定方向、锚定坐标，通过学习习近平总书记关于企业发展、安全生产、推进党的自我革命、意识形态工作等重要论述及在浙江考察重要讲话，着力开拓思维，进一步提升全员履职能力。

以作风建设为抓手，促攻坚突破。公司坚持“有问题抓整治、没问题抓预防”的原则，党委书记和班子成员带头自查，公司上下紧紧围绕 “推、拖、懒、庸”等问题对照检查，1143名党员干部职工开展问题检视，共检视出“推、拖、懒、庸”及苗头性、倾向性问题929个，制定有针对性整改措施941条，已完成整改问题814个，有力解决效率低下、工作浮躁、精神不振等突出性问题，切实提振职工干部队伍精气神，推动公司“三化战略”不断取得新进展。2023年，浙江新联民爆集团股份有限公司正式揭牌，资本化更进一步；数码电子雷管项目破土动工，爆破服务经营资质提升，专业化水平迈向新台阶；喀麦隆炸药生产线持续盈利，国际化拓展昂首阔步。

以队伍建设为抓手，促实干争先。公司始终注重干部人才队伍建设和管理，坚持做好年轻骨干储备，党委管理干部中35岁以下人员占比由2018年的8.1%提升到现在的15.5%，持续深化基层党组织建设，优化班子成员年龄结构，其中80、90后委员占比超30%；根据年度教育培训计划，2023年度公司总部及各成员企业共组织开展教育培训440余次，其中线上60次、线下384次，参与培训人员共计11584人次；持续发挥“我是党员 强企有我”品牌优势，坚持“三亮一比一做”，评选表彰2022-2023年度先进基层党组织5个、优秀共产党员20名、优秀党务工作者4名，推出“两优一先”先进事迹报道10期，彰显榜样的力量，形成见贤思齐、争先进位的良好氛围。

以改革建设为抓手，促管理提升。公司坚决落实集团管理改革举措，完成总部职能部门组织机构调整，形成上下贯通、突出条线的管理模式。完成总部职能部门职责修订、定岗定编工作，理顺工作边界，明确职责任务；结合公司实际，梳理形成制度清单和修订计划表，明确制度总体结构要求、统一名称简称、优化流程机制，形成统一规范的制度体系。自专项行动开展以来，共计新增制度35项，修订制度59项，废除制度20项。

以党建引领为抓手，促同频共振。公司积极探索党建联建工作模式，统筹谋划党建与业务融合。通过推动与民爆行业内5家不同类型企业建立起党建联建关系，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，缔结产业协同“新纽带”，描绘行业党建“同心圆”；公司全体上下锚定年度重点工作、克难攻坚任务，直面困难、敢于奉献、精诚协作，通过实施“党员示范岗”“攻坚突击队”“安全先锋带头人”等“锋爆·护航”党建品牌建设活动，“锋爆铁军”创建经验纳入国家一级出版社论文丛集，助推公司实现营业收入利润双增长，超额完成2023年度营收利润目标任务。

下一步，新联公司将自觉把贯彻落实集团第二次党代会精神与“四治四促”专项行动有机贯通起来，在集团“1864”总体发展思路的引领下，坚定信心、抢抓机遇，加快形成民爆生产销售、物流配送、爆破服务“三翼齐飞”发展格局，朝着跻身国内一流民爆行业高技术集成服务商的宏伟目标奋勇前进。