“四治四促”进行时｜运达公司：抓好“三个统筹” 高标准推进专项行动落地见效

自2023年9月“四治四促”作风建设专项行动开展以来，运达公司立足实际，精心组织谋划，压茬推进落实，着眼“三个统筹”协同发力，推动抓“关键少数”和抓全局相统一、问题整治和建章立制相统一，以“咬定青山不放松”的决心，“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，高标准推进专项行动落地见效。

统筹谋划协调，形成工作合力。公司始终坚持全企“一盘棋”思想，闻风而动，打好主动仗。党委书记亲自挂帅督导，召开专题会议研究部署专项行动各项任务，党委班子成员牵头督办各项攻坚任务，明确专班小组，定责任、盯节点、抓调度，确保集团党委各项决策部署落地落实；各部门、各分子公司接力贯彻落实，结合任务分工和本地工作实际，细化措施、明确责任、序时推进、狠抓落实，确保专项行动取得实质性成效。围绕专项行动重点任务，党委班子成员开展“四学四讲”60次，将党的先进理论、上级党委重大部署要求以及公司重点任务传递到每一个“神经末梢”，让全体干部职工坚定“一条心”、拧成“一股绳”，以决战决胜之势纵深推进作风建设。

统筹纠改贯通，锤炼过硬作风。公司坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，驰而不息纠治作风顽疾。2023年11月，公司建立实施“1+5+N”大监督工作机制，推动监督由“单兵作战”向“多方互联”迭代升级，让各项职能监督“严”起来、“实”起来，切实提升主动发现问题能力。立足大监督机制，公司先后通报典型案例1次3例，以“身边人”“身边事”教育引导全体干部职工，时刻警钟长鸣，筑牢拒腐防变防火墙。通过深入开展警示剖析，组织全体干部职工“刀刃向内”、深刻检视剖析，2643名干部职工共查摆出“推、拖、懒、庸”及苗头性、倾向性问题7717个，制定针对性措施7926条，通过“挂单销号”已完成问题整改5916个。

统筹实干力量，争当“碳”路先“风”。公司始终坚持真抓实干，以“灯塔计划”吹响岗位大练兵“集结号”。自专项行动开展以来，分层分类组织各类岗位继续教育和业务培训346场，举办“大干一百天，生产攻坚勇争先”等劳动竞赛和各类技能比武76场，以“老带新”“传帮带”为“传动轴”，开展条线轮岗5次，有力夯实各项业务技能。组织各部门、各分子公司开展“亮单晒绩”80余次，晾晒工作实绩、展现工作能力、评价工作成果，激发广大干部职工进一步铆足“比”的劲头，强化“干”的动力，奋力实现高标准开局起步。