集团公司召开战略投资发展条线会议

为建立完善条线管理工作机制，提升条线队伍工作能力，回顾总结上半年主要工作并部署下一阶段重点工作任务，集团公司于7月26日召开战略投资发展条线会议。集团公司党委委员、副总经理楼国庆，战略投资发展部负责人及相关人员，各成员单位战略投资发展条线工作分管领导及职能部门负责人等参加了会议。会议由集团公司副总工程师、战略投资发展部部长吴尧才主持。

战略投资发展部首先介绍了部门职能及相关制度建设情况，回顾总结了上半年主要工作并对下一阶段重点工作任务进行了部署。

机电院公司、运达股份、万里集团、浙经院分别以《激发创新动能，争当科研院所企业改革先锋》《凝心聚力促发展，紧抓落实保收益》《用好科技创新“金钥匙”，激活共同富裕新动能》《以高起点高标准谋划推进高质量发展》为主题作了工作经验交流。

在听取汇报交流后，楼国庆充分肯定了上半年条线工作上取得的成绩，并从五个方面为下一阶段工作提出了要求，一要提高站位，找准定位，构建集团高质量发展新格局。进一步强化大集团意识，要结合省委十五届三次全会精神，结合集团战略，结合自身实际，增强责任感和使命感，坚定扛起新的历史使命和重大责任，为党分忧、为国解难，充分发挥国有经济战略支撑作用。二要上下同心，团结协作，开创条线工作新局面。要进一步推进条线管理工作有效落地，上下协同，按照“管一级看一级、分层分类管理”的原则，进一步梳理明确两级部门管理权限、管理边界；要配齐配强专业管理人才队伍，担当起战略引领、改革发展、投资促进的使命职责；要全面审视现行制度流程，确定立改废释，构建新的制度流程体系。三要主动作为、攻坚克难，深化改革激活力。要认清形势，在深化国企改革的重点任务和关键环节上，主动作为、先行一步；要谋深谋实，防止纸面改革；要固化改革成果，推进有效做法制度化长效化；要实施好专项任务，打造好改革样板。四要围绕战略，扩大投资，强化管理添动能。要聚焦主业，优化布局，进一步加大资源整合力度；要前瞻谋划，围绕“十四五”锚定投资方向；要落实责任，稳步实施年度投资计划；要强化管理，健全并创新投资长效管理机制。五要校企合作，协同发展，进一步提升集团产教融合水平。要着力推进重点项目建设，进一步夯实集团化办学基础；要积极开展产教融合模式创新，进一步深化校企合作；要围绕全球先进制造业基地建设，联动提升社会服务能力。

楼国庆强调，站在集团发展新起点上，要进一步统一思想、提高认识，围绕集团总部这个“核心”，找准定位，发挥作用，贡献力量，形成心齐气顺、上下联动、左右协调的条线管理新局面，为全面完成集团公司年度工作目标，实现集团“十四五”规划目标和可持续高质量发展贡献更大力量。（战略投资发展部供稿）