机电院公司 | 燃科创星火 蓄发展动能 以主题教育扎实成效建新功开新局

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，机电院公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕“科技机电”战略，找准“核心企业+创新发展策源地”定位，坚持党建引领、深化国企改革、推动创新驱动，强化数字赋能，在公司创新平台建设、科研管理提升、重点项目推进、发展难题破解等方面取得新突破。

主要做法和成效

一、党建引领，组织赋能，点燃企业发展“新引擎”

机电院公司着力做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，强化党组织建设，抓好政治自觉，把理论学习贯穿始终，推动学深悟透、学以致用。一是寻足迹悟思想。追寻总书记浙江足迹，赴余杭小古城村实地走访，重温习近平同志关于“三农”工作和基层民主协商的重要论述，坚定不移用党的创新理论推动发展、指导实践。二是强理论固根基。采取专题领学、现场教学、交流研学等形式，组织开展专题学习30余次、座谈会10余次、党日活动8次，联建共建活动2次。在业务骨干中选拔党支部书记，选优配齐党务力量，完成支委改选5人，支部书记改选2人。把党组织内嵌到公司治理结构中、融入到企业治理全过程。三是重实践抓调研。扎实开展“大调研”行动，结合当前公司发展实际，有的放矢科学选题，破解企业发展难点痛点堵点。共形成调研课题6项，开展调查研究30余次，蹲点调研20余次，典型案例10个，发现问题17项，形成调研课题6篇，形成长效机制16个。

二、多路并进，深改升阶，跑出国企改革“加速度”

机电院公司将科改示范行动与服务浙江打造全球领先制造业基地战略目标深度融合，聚焦企业发展转型过程中的突出问题，重点突破，不断塑造发展新动能新优势。一是创新激励机制，激发内生动力。推行超额利润分享机制，实施工资总额单列机制。对处于产业化初期，成长性较强，但发展前景具有不确定性的创新型业务，确立3个试点团队探索科技骨干人员跟投的管理机制，充分调动核心经营团队和科技研发骨干人员的积极性。二是提升创新能力，推动成果转化。主题教育以来，获得11项专利授权，其中发明专利6项，获批软著18项；获省科技进步三等奖2项，获中国交通运输协会科学技术奖二等奖1项，取得电力行业乙级工程设计资质，成为省内拥有该项资质的4家企业之一。三是重塑科创体系，打造中央研究院。围绕集团“科技机电”战略，以产业“超前发现”“超前布局”为目标，以科创平台建设为抓手，项目与平台相互依托、相互支撑，为集团可持续快速发展培育新的经济增长点，打造集团“创新发展策源地”。

三、数智驱动，产业提质，抢占科技创新“智高点”

机电院公司抢抓数字化改革先机，大力推进智能制造产业向数字化、智能化、绿色化转变，助推“数字化车间-智能工厂-未来工厂”梯次建设，不断提升企业核心竞争力。一是加快平台建设，催生科创动能。牵头参与浙江省激光智能装备创新中心建设，抢占我省前沿技术制高点，为浙江省“315”科技创新体系建设和三大科创高地建设提供强大技术支撑。通过省级高能级技术研发和产业化平台，整合产业资源，加快落实智能化、数字化、绿色化发展思路，积极培育发展新产业、新模式、新业态。二是致力产品开发，深化数字赋能。针对浙江省数字化智能化创新发展的战略需求，机电院公司开展关键共性技术研究，自主研发MES、物联网平台、数据中台、数字孪生系统、视觉分析平台、智能装备等软硬件产品，为智能制造提供技术支撑。三是聚焦智能制造，建设未来工厂。打造国家水泵检验中心（浙江）实验室、华昌液压油缸未来工厂、温岭进越机电潜水泵智能生产线等示范项目，中标浙江省高档数控机床技术创新中心（一期）项目，为后续“未来工厂”推广应用打下坚实基础。

经验启示

一要坚定不移加强党的领导。坚持党的领导，加强党的建设，强化党建顶层设计，牢牢把握国企党建是国有企业的“根”和“魂”。夯实党组织基础，加强科技型党组织建设和党员队伍建设，加强选树典型，推动党建工作与科技创新工作深度融合。坚持党管人才，深化人才发展体制机制改革，深度挖掘优秀力量解决挑战性难题，着力推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

二要持之以恒走科技创新之路。紧扣“科技机电”战略，全面实施创新驱动发展，进一步聚焦数字化、绿色低碳发展等领域，强力推动关键核心技术、共性技术、前沿技术攻关。夯实产学研协同创新基础，持续推进高能级平台建设，加速科技成果转化，推动产业链与创新链精准对接、深度融合。大力推进公司数字化转型升级，打造“示范工程”，用具体的“小思路”“小谋划”“小抓手”贯彻落实省委“大思想”“大决策”“大部署”。