集团公司召开贸易企业风险管控座谈会

5月18日下午，集团公司召开贸易企业风险管控座谈会。集团公司董事长王敏、总经理陈正权、副总经理陈存法、相关部室负责人、贸易企业主要负责人和风控分管领导等参加座谈会。会议由陈存法主持。

会上，陈存法传达了《中共浙江省国资委委员会关于传达贯彻国务院国资委对中央企业两起案件通报会精神，进一步落实国有资产保值增值责任的通知》精神。各贸易企业汇报了贯彻执行集团公司《关于加强贸易业务风险管控的意见》情况，包括贸易风险控制机构及运作情况、风险评估制度、风险控制方法、责任追究机制等；同时，结合经营贸易业务，简要汇报了主要业务种类和模式、业务主要风险分析、风险管理方面好的做法和管理难点等。集团贸易业务风控委办公室汇报了风控委成立以来的工作，指出了风险评估和贸易业务中存在的主要问题，并提出了进一步加强贸易业务风险管控的六个方面意见。集团公司相关部室负责人进行了交流发言。

在听取汇报交流后，陈正权充分肯定了贸易企业和风控委的工作，并对各企业的风控工作提出了四点意见：一是思想认识要再提高。要高度重视经营风险，主要领导亲自抓，树立管住风险就是最大效益的理念。二是风险评估要更规范。资料要全、要真，风评人员要敢于肯定，也要敢于否决。三是评估意见要查落实。对风评提出的意见建议要定期不定期检查落实情况，风险评估不能流于形式。四是经济纠纷要快处置。发生合同逾期要第一时间报告，法务部门要第一时间介入，收集资料和诉前准备要第一时间开展，新的业务要第一时间终止。建议集团风控委总结风险评估好的做法，制订风险评估业务操作指引。

最后，王敏指出，集团《关于加强贸易业务风险管控的意见》下发以来，各企业认真贯彻集团要求，风险意识增强，风控效果明显。集团贸易业务风控委成立后，严格按要求组织开展贸易业务风险评估，集团贸易板块较为平稳正常，风控委的工作有成效，值得充分肯定。但我们仍不能有丝毫的松懈，要自始自终如履薄冰、保持高度警惕，谨慎风险、科学决策。就进一步做好风险管控工作，王敏提出五点要求：一是要提升风险管控能力。道高一尺，魔高一丈。要通过研讨会、培训会等多种形式，提升各企业风控委的能力，尤其要提升在商贸业务中对贸易对象道德风险和信用风险的辨识能力。二是要严格管控流程执行。贸易流程一旦确定就是刚性的，不得随意变通。风险往往就出在不经意的变通上。三是要及时掌握市场动态。市场如战场，战况瞬息万变。必须紧盯市场行情，加强市场动态分析，努力掌控贸易业务主动权。四是要合理使用避险工具。根据不同的贸易模式，通过“套期保值”“中信保”等工具，有效规避贸易业务风险。五是要有出险后的应急预案。凡事预则立，不预则废。无论做什么业务，事先都应有出险后的应急预案。一旦贸易业务出险，要在第一时间启动应急预案，尽最大努力把贸易业务损失降到最低限度。