集团公司召开科创品质条线工作例会

6月7日，集团公司召开科创品质条线工作例会，集团公司党委副书记、总经理杨震宇出席会议。会议由科创品质部（数字中心）部长沈永华主持。

会上，杨震宇指出，科技创新是企业高质量发展的“源动力”，集团以“科技机电”总战略为引领，近年来实现了快速的发展，但仍然存在企业之间发展不平衡、部分企业易受外部环境影响的问题，反映出集团的科研体系还存在一些问题，集团的核心竞争力有待提升，改革科创体系的工作迫在眉睫。他认为，推进科技创新工作要注重方式方法：一要做好科研项目分类分级管理。集团和各成员企业都要根据自身的需求，分门别类，推动项目的研发、设计。二要做好科研项目的评审工作。要充分认识到“企业资源是有限的”这一特点，不能为了投入而投入，要结合企业的发展目标开展项目研发，做好评审工作，并将项目产生的整体效益作为科研项目评审的重要依据之一。三要做好科创激励工作。要通过制度设计，推动资源向“肯干事、能干事、干成事”的员工倾斜，充分调动本单位科研人员的积极性，提升科研效能。四要认识到研发投入的必要性。加大研发投入是国有企业应当开展的工作，有效的研发投入将来都会反哺于企业自身。同时，研发投入的模式也要执行“一企一策”，更契合各企业的实际。

他强调，当前集团正在重塑集团科技创新体系，各项工作要加快推进，务必通过科研体系创新实现集团的高质量发展。一要加快条线组织建设。各企业要高度重视条线建设工作，要结合集团总部机构调整工作的开展，加快本单位有关部室及职能的调整，形成条抓块统清晰、条块结合顺畅的科创条线管理组织，便于集团更好地赋能。二要变革科创项目体系。要根据“十四五”发展规划打造适合企业自身发展需要的科创项目体系，加强制度建设，通过机制的优化“搞活”企业创新的动力。三要强化科创人才引育。要进一步完善人才引育机制，强化科研平台建设，确保科研人才“引得进、留得住”。四要强化优秀经验交流。要充分发挥科创品质条线会议的效用，充分交流各企业在创新工作中的优秀经验和做法，群策群力，共同为集团高质量发展添砖加瓦。

沈永华介绍了科创品质部相关职能，对下阶段的重点工作进行了部署。各相关成员企业交流了科创品质条线的组织情况、存在的困难、希望集团协同解决的问题以及对集团重塑科创体系的建议。

集团公司科创品质部（数字中心）有关人员，各相关成员企业分管科创品质的领导、科创品质部门负责人参加会议。（集团科创品质部供稿）