攻坚“五个一” 打好“主动仗”——省机电集团坚持问题导向迎难而上，推动主题教育走深走实

省机电集团秉承“浙江所需、机电所能、职工所盼、未来所向”，紧扣创新深化、改革攻坚、开放提升各项工作重点，党员干部带头打好解难题、破困局、办实事、抓落实的“主动仗”，助推主题教育纵深开展。

一是打好功能提升主动仗，在使命担当上“出真招”。集团始终聚焦高质量发展首要任务，扎实推进国企党建“一体双融”工程，持续激发“红色引擎”新动能，推动党建工作出新成效。提升队伍政治能力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。集团深化落实人才首位战略，加大国家级、行业领军级人才引进力度，锻造过硬队伍，强化能力引领。集团统筹全年干部队伍教育培训工作，联动“星耀计划”，把主题教育“学讲干促比”各项要求融入队伍重塑全过程。提亮基层先锋形象。集团牢固树立大抓基层大抓基础鲜明导向，开展党建品牌提质创优行动，将党旗牢牢插在工作一线。万里教育集团“生活思政”党建品牌全面升级，引发全国高校、研究机构的350余位专家学者热议；实施党支部书记“头雁”工程，一批“90”后专业带头人成长为基层党支部书记，学思想、强党性、重实践、建新功。

二是打好产业报国主动仗，在深化改革上“出硬招”。集团积极响应党中央号令，紧跟浙江部署，牢牢把握勇当国企“三好生”的战略主动，秉承产业报国的初心、专心和雄心，瞄准未来所向，迸发机电力量。自我革命“不停步”。集团上下紧紧围绕新目标新要求，把准方向、大刀阔斧、刀刃向内。坚持问题导向，切实转变工作作风，把工作做得更全面、更细致、更有成效，不断推动改革举措落地见效。党委班子紧扣年度重点工作，通过广泛深入调研、听取各方意见、逐项细化分解，共建立领办项目清单12项，攻坚项目清单65项，创新项目清单174项，形成破难攻坚强大合力。提速快进“建新功”。集团牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦主责主业，开启新一轮改革，着力构建企业现代治理新体系，打造高质量发展新引擎，创建机电教育新品牌。坚持对标国际一流、锚定全国最好，积极打造“一个核心、六大板块、产教融合”现代产业新体系，加快构建“产业大脑+未来工厂+未来市场”融合发展新范式，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，推进各项工作，努力实现集团上下“一年转形象、两年见成效、三年大变样”的目标，高质量建设“一流的制造业集团、一流的职业教育集团”。 

三是打好自立自强主动仗，在科技创新上“出新招”。集团始终锚准战略发展、产业前沿，变革科技创新体系，加强科研前瞻布局，强化创新要素保障，聚焦科技成果转化，全力打造一个“领先、集聚、开放、共享”的科创高地。瞄准难点精准施策。集团集中资源力量，加强要素保障，加快推进科技自立自强，攻坚“卡脖子”难题，牢牢掌握关键核心技术，全方位激发主体活力动力。所属机电院公司深入实施“科技机电”战略，全面聚焦“核心企业+创新发展策源地”战略定位，对标“重实践、建新功”，聚焦项目建设、科技创新，切实将调查研究成果转化转化为克难攻坚、提能造峰的动能。加强积淀开放合作。面对产业升级动力、企业发展张力、要素制约压力，集团坚定不移深化对外开放合作，开发国际“蓝海”市场，打造开放办学典范，持续推进协同创新、合作创新、开放创新。所属运达股份成功入选国家级“科改示范企业”，向海图强，争做中国风电出海引领者；揽风向海，勇于开拓深远海风电市场。

四是打好精准破题主动仗，在为民办事上“出实招”。集团聚焦实践遇到的新问题、工作存在的深层次问题、职工群众急难愁盼的问题，扎实有效加以解决。常态化开展“三为”实践活动，提升机电职工的幸福感、获得感、安全感和认同感。突出脚步“实”，带着真情深入群众。集团领导走进群众、深入基层，亲自察看、亲身体验，直奔问题去，实行问题大梳理、难题大排查，掌握基层最真实情况，了解职工群众最真实的意愿。通过座谈、问卷调查、“7+1”时代之问等多种形式，精心开出解题清单和民生清单。突出研判“实”，带着疑问深入痛点。集团党委直面矛盾，大胆揭短亮丑，坚持实事求是，力戒形式主义，带着问题学，对着问题改。深挖制约集团发展的痛点难点，真正问计于群众、问计于实践。突出措施“实”，带着决心深入整改。集团党委以解决问题为根本，思路实、对策实、措施实，以实招、实策、实功解决实际问题，直面各种风险挑战，推动各项事业发展取得新突破。

省机电集团将继续深化“五个一”专项行动，不折不扣完成主题教育的目标任务，扎扎实实解决企业发展的困难问题，切切实实回应职工群众的所思所盼，努力把主题教育成果转化为抓改革、促发展、惠民生的实际成效。（集团党群工作部供稿）