楼国庆副总经理一行到新体公司、新工公司考察调研

11月26日，集团公司副总经理楼国庆、组织（人力资源）部部长刘强、投资部兼安企部部长吴尧才、财务部部长贝仁芳、安企部副部长葛贤福及浙江省军工集团有限公司董事长黄勇等到浙江新华体育器材制造有限公司、浙江新工机械制造有限公司进行考察调研。

楼国庆一行在考察新工公司后，开展了调研座谈。浙江新华机械制造有限公司总经理李道伟，新工公司董事长何荣平，总经理孙逸超，股东王东清、裘东鑫等参加调研座谈。

会上，何荣平介绍了新工公司基本情况和下一步的工作计划，汇报了新工公司成为二级子公司后的困惑和诉求。王东清、裘东鑫分别对新工公司当前存在的问题、今后发展方向等做了各自的阐述。黄勇对新工公司目前的发展定位作了分析，希望新华公司与新工公司之间能够互补互利。

楼国庆在听取汇报后，首先肯定了新工公司所取得的成果，并针对新工公司后续发展，他提出了几点要求：一要加强各项管理体制建设；二要统一企业内部思想认识；三要重视环保、安全、现场管理等方面工作；四要规划好未来的发展布局。最后，他表示，集团公司会将新工公司作为集团二级企业来考虑规划，希望新工公司未来有更好的发展。

楼国庆一行在考察新体公司后，与新华公司总经理兼新体公司董事长李道伟，新体公司总经理杜呈信、股东叶峥等进行调研座谈。

会上，杜呈信介绍了新体公司2018年度生产经营情况、当前的主要工作部署，以及目前存在的主要困难，并就新体公司的管理问题提了几点建议。李道伟汇报了新体公司组建以来取得的成绩，并指出近两年经营方面存在的问题和公司管理层年龄老化的问题。叶峥分析了世界民用枪市场的总体情况，指出新体公司要争取“两条腿走路”。

楼国庆在听取汇报后，对新体公司合作方给予新体公司的大力支持表示感谢。针对新体公司今后工作提出几点要求：一是要抓好经营工作，争取取得更好的经营成绩；二是要适应集团公司对二级子公司的管理要求，健全公司管理制度；三是要有开拓和创新精神，抓好新产品的开发；四是要充分调动骨干员工积极性，重视人才培养。