集团公司召开季度经营例会

10月25日，集团公司在七楼会议室召开季度经营例会，交流前三季度工作情况，部署下一阶段工作重点。集团董事长王敏，总经理谢平，党委副书记葛伟民，副总经理楼国庆、杨震宇、陈存法出席会议，省属企业外派第四监事会监事陈莹霞，集团公司各部室负责人、外派专职监事组全体成员、成员企业主要负责人等参加会议，谢平主持会议。

会上，财务部部长贝仁芳、安企部副部长葛贤福分别通报并分析了集团2018年前三季度财务指标和生产经营任务完成情况；各成员企业主要负责人汇报了前三季度生产经营情况，汇报了就完成四季度生产经营目标存在的问题及对策举措，2019年生产经营目标和思路，以及对集团公司管理工作的意见建议；纪检监察审计部部长张荣三通报了内部审计、纪检监察、监视组专项检查的有关情况；投资部兼安企部部长吴尧才就集团“科技机电”建设三年行动计划和成员企业高质量发展指标进行了解析和说明。

在听取汇报交流后，陈存法通报了省国资委2017年对集团公司的等级考评情况，分析了当前考核工作中存在的问题，要求一要深化对标抓整改；二要强化协同提质效；三要优化管控创特色；四要着力推进证券化。根据《浙江省国资委关于省属企业2017年度考评等级结果的通报》，集团净资产收益率、营业收入增长率、科技创新、内部审计、资产负债率、应收账款周转率、工资分配与年金、廉政建设、节能减排、首席代表报告制度得分等指标得分高于省属企业平均分，其中，科技创新、资产负债率、首席代表报告制度指标得最高分。

楼国庆通报了集团公司2018年投资计划的执行情况以及当前在投资项目管理、投资要素分配等方面存在的问题与不足，要求各成员单位一要认真分析投资进度，找准问题狠抓落实，集团各职能部门要加强协调配合，全力支持帮助解决项目投资过程中存在的困难和问题；二要进一步加强投资项目的事前谋划，紧扣集团主业，重视投资项目的可行性研究；三要进一步建立健全投资项目的事前、事中、事后的全过程管理；四要切实提升投资项目要素的配置和统筹能力，严控投资风险，提高投资效益；五要进一步完善投资管理体系，健全投资管理制度。

葛伟民传达了中央国企改革"1+N"政策体系的相关文件精神，并通报了《集团公司对成员企业经营业绩考核办法》的修订计划。要求各成员单位要加强工资体系管理，不断完善薪酬激励制度。

谢平分析了前三季度经济运行情况，盘点了三季度开展的主要工作，对成员企业取得成绩表示肯定的同时指出了当前存在的问题。就做好四季度工作，谢平要求：一要紧盯目标抓进度，希望各企业的负责人按照集团下达的四季度经营计划，高度重视，强化担当；二要加强管理提效率，各企业要提高资金运营效率，加强对所属子公司的管控，严控管理成本，提升主业的盈利能力；三要深化改革出成效，力争运达公司尽快上市，做好军工集团股权转让、战略投资者引进等工作，争取在推进江南化工重组的同时解决好新联公司房屋土地、环保、守法证明、历史沿革合规性等问题；四要安全维稳促和谐，各成员企业要积极承担起国有企业的政治责任、社会责任，高度重视安全生产、节能环保、维稳、困难职工慰问等各项工作。

最后，王敏作重要讲话，强调一要认清当前形势，增强忧患意识。要清醒认识当前形势的复杂性和严峻性，充分考虑中美贸易战等因素可能对企业带来的影响，做到精准预判形势、打好有准备之战；按照省委省政府推进企业改革发展的有关会议、文件精神，冲刺四季度，确保全年各项目标任务圆满收官；围绕“科技机电”战略目标和高质量发展要求，认真制定2019年生产经营各项工作计划，科学研究未来3到5年的战略发展方向。二要提升主业实力，寻求发展动力。要围绕主业，加大科研、新产品开发、技术改造的投入，开发新动能，谋划新发展，以科技创新推动产业发展，以内涵提升抢抓市场机遇，将“科技机电”建设落到实处，切实提升核心竞争力和市场拓展能力。三要加强风险管控，严守安全底线。要逐步缩减应收账款及存货资金占用，提升抗击金融风险的能力，做好重大投资项目管理；在企业生产经营中要严守安全底线、环保红线；同时，切实抓好近期我省及周边相继举行多场国际性全国性重大活动和会议期间的维稳安保工作，严格履行主体责任，确保责任到岗到人，做好值班工作，保持信息畅通。四要夯实内部管理，深化改革改制。要全面提升管控能力，强化成本管理，提高企业管理效率；推进重增量重实绩为导向的薪酬制度改革，以考核激励各级干部提升干事创业的能力和积极性；对例会上通报发现的有关管理问题，相关单位要坚决整改。同时，要按照省委、省政府关于深化国企改革的精神，加大改革力度，抓好证券化、民爆重组、合资项目、职教集团等重点工作，力争在产权改革、激励手段创新、人均效率提升等方面有新突破。