谢平总经理一行到军工集团调研

10月17日，集团公司总经理、党委副书记谢平，财务部部长贝仁芳，安企部副部长葛贤福到浙江省军工集团有限公司调研指导工作。军工集团领导班子成员黄勇、项梅庆、黄家亮、练远乐，总经理助理陈永庆、办公室副主任李峰平陪同调研。

黄勇汇报了军工集团前三季度的生产经营和重点工作开展情况，分析了生产经营面临的形势，指出了军工集团组建过程存在的问题和困难，提出了四季度目标任务和军工集团下阶段的主要工作思路。

项梅庆、黄家亮、练远乐结合分管工作，汇报了企业项目研发、技术改造、基础管理、盈利能力和干部队伍建设等方面的情况及下一步工作思路。

贝仁芳表示，2018年前三季度军工集团财务效益、资产盈利指标均有下滑，军工集团领导班子要重点关注；要认真分析民品业务的市场发展趋势，统筹谋划民品业务未来的发展方向；要尽快制定军工技术中心的组织架构和运行方案。葛贤福指出，要立足集团管控层面，加强三家军工企业安全管理职能的融合，同时要冲刺最后三个月，紧抓生产，争取完成任务指标。

谢平充分肯定了军工集团本级领导班子为扎实推进军工集团组建而付出的努力。她表示，军工集团改革发展任务繁重艰巨，集团上下要统一思想，克服困难，戮力前行，推进军工集团的深度融合和健康发展。她强调，要全力以赴打好全年的收关之战，领导班子要坚定信心，努力完成年初制定的指标任务；同时要加强市场调研分析，关注客户需求变化，统筹谋划好明年工作，积极采取措施，守住存量，拓展增量，为做大做强军工集团不懈努力。

下午，谢平一行在黄勇陪同下分别到红旗公司、新华公司调研。调研期间，谢平总经理要求红旗公司加快推进西田遗留问题处理、雄鸡山技术改造、12.7mm产品开发等重点工作；对新华公司抓订单、去库存、环保整改等工作提出了具体要求。