王敏董事长赴红旗公司调研

5月11日，集团公司董事长王敏、副总经理陈存法、副总工程师兼投资部经理吴利中、安企部经理吴尧才、办公室副主任叶伟江、情报所有关人员等一行赴浙江红旗机械有限公司调研。

在调研座谈会上，红旗公司董事长陈雪明代表班子就公司1-4月生产经营情况、新产品研发、安全整改、G20维稳安保等方面做了详细汇报。红旗公司总经理助理、西田公司副总经理郝有杰就西田生产经营情况、存在困难和问题、下步工作做了补充汇报。

听取汇报后，王敏董事长表示，此次赴红旗公司主要是就西田公司现状及下一步工作做调研。红旗本部生产经营情况目前来看比较正常，但西田公司不能按照红旗本部生产经营的思路去管控。他指出，西田公司下半年及近几年是关键节点和时期，如果不抓紧机遇，有可能被淘汰出局。集团公司也将全力以赴做好相关协调和支持工作。他要求，红旗公司及西田公司一要牢固树立市场如战场的竞争意识。市场就是企业生命，西田从现在开始一定要竭尽所能抓好市场开发，生产上今年一定要把“量”吃足，销售上要不断“占地扩张”，提升市场占有率，增强产品影响力！二要牢固树立产学研的合作意识。要通过集团及自身努力，积极与西交大、机电学院、机电院公司等高校、科研院所以及集团战略顾问加强沟通联系，以时不待我的危机感推动产学研合作，依托集团及成员单位相关优势，解决西田产品当前存在的问题。三要牢固树立主动参与标准制定的战略意识。西田公司要尽快制定产品企业标准，想方设法参与产品的行业标准甚至国家标准的制定。企业参与行标甚至国标的制定，无疑是一种战略上的主动，是企业软实力的重要体现。西田公司要依托集团优势，特别是集团下属情报所的专业力量，尽快抢占标准制定这一制高点。他要求，情报所要将此作为一项限时完成的督办工作，积极主动帮扶西田公司完成产品标准制定工作。最后，他强调，西田的涡旋无油车用刹车气泵产品，具有良好的市场前景，红旗公司要将好的趋势变为真正领先的优势。集团分管领导要将西田公司作为近期工作重点，抓好统筹协调，红旗公司主要领导及班子成员要从人生价值实现和事业追求的高度，靠前指挥、齐心协力抓好西田公司的经营和发展。今后一段时间市场反应和竞争将会更加激烈，如果红旗及西田公司没有危机感、紧迫感，丧失了历史机遇期，极有可能一事无成。他希望红旗公司要依托西田这样的项目，真正培养一些有追求、有抱负的专业人才。