勇于担当、克难攻坚，扩投资、激活力 为集团高质量发展实现“双一流”目标赋能助力——集团公司召开2022年改革与投资推进会

为贯彻省委省政府及省国资委有关会议精神，狠抓落实，加快推进国企改革三年行动圆满收官，完成好投资各项工作任务，研究集团投资和主业管理制度，进一步提升投资管理水平，促进集团稳进提质、高质量发展，集团公司于10月26日召开2022年改革与投资推进会。集团公司党委委员、副总经理楼国庆，投资部、法务部、党委组织部（人力资源部）、财务部、科教部(省职教集团秘书处)负责人及相关人员，各成员单位投资管理和改革发展工作分管领导及职能部门负责人等参加了会议。集团公司副总工程师、投资部部长吴尧才主持会议。

会上，机电院公司、运达公司、新联公司、军工集团、万里集团、浙经院分别以《深化“科改示范行动”为企业发展增活力强动力》《抢抓双碳发展窗口期，优化布局促投资》《精准实施混改、助推公司发展》《深化科技创新与对外合作，大力推进主业转型升级》《深化产科教融合，助力共同富裕显担当》《校地合作结硕果 职教赋能促共富》为主题作了工作经验交流。集团投资发展部通报了集团国企改革三年行动进展、2022年投资计划执行及计划调整情况，介绍了集团投资管理制度修订和主业管理制度制定有关内容，并征求了意见。

最后，楼国庆充分肯定了集团在改革和投资方面取得的积极成效，客观分析了改革和投资方面存在的不足和需要关注的问题，对下一阶段的工作进行了部署，要求：一要提高站位、强化意识，进一步增强做好改革与投资工作的使命感、责任感和紧迫感。要深入学习贯彻党的二十大精神，将学习成效转化为做好集团各项工作的强大动力，结合集团“大讨论大谋划大行动”专项活动，推动集团功能定位再强化、战略目标再聚焦、国企改革再深化、发展布局再优化。二要靶向攻关、攻坚克难、务求实效，决战决胜国企改革高质量收官，进一步激发企业活力。要提升改革质效，让改革从“量变”向“质变”跃迁；要注重改革实效，让改革从“短期突破”向“长效机制”跃迁；要加强总结宣传，让改革从“局部”向“整体”跃迁。三要统筹谋划、创新管理、狠抓落实，高质量完成各项投资工作任务，进一步增强发展新动能。要围绕战略、聚焦主责主业、科学谋划，促进有效投资；要以钉钉子的精神，狠抓落实，加快投资项目落地见效，确保100%高质量完成投资计划任务；要创新投资管理体制机制，修订好制度并健全“2+4”投资管理制度体系；要坚持以数字化改革为引领，进一步推动布局优化和结构调整，做好投资管理流程再造和系统重塑，借力集团企业大脑建设，加快落实投资管理模式迭代升级，强化事前事中事后全过程管理，不断提升投资管理水平。四要重视加强人才队伍建设。

楼国庆强调，完成今年各项改革与投资工作任务时间紧、任务重，希望各单位共同努力、勇于担当、克难攻坚，扩投资、激活力，交出高分报表，为集团高质量发展、实现“双一流”目标赋能助力。