集团公司召开数字化改革工作推进会

7月22日，集团公司召开数字化改革工作推进会，深入学习习近平总书记关于全面深化改革重要论述和数字中国建设相关指示精神，贯彻落实全省数字化改革大会精神和省国资委相关决策部署，研究部署集团公司数字化改革工作。集团公司党委书记、董事长谢平讲话，集团公司党委委员、副总经理陈存法主持会议并作重点工作部署。集团公司领导班子成员，外部董事、监事，总部各部室助理以上管理人员，各成员单位领导班子成员等参加会议。

陈存法围绕集团数字化工作改革部署，提出了四点要求：一要加强工作协同。强化系统观念、用好系统方法、统一话语体系，建立跨单位、跨层级的协同工作机制。二要找准改革切口。要坚持从“小切口”入手解决“大问题”，抓一件成一件，成一件带一片。三要强化清单管理。盯紧目标任务，构建路线图、时间表，建立动态工作台账，定期列清单、抓推进，落实责任。四要强化督查考核。建立跟踪督查和定期考评机制，对照任务清单，分节点、按要求发布系统建设推进情况。

谢平指出，要深刻认识数字化改革是顺应时代浪潮、构筑先发优势的必然要求，是贯彻新发展理念、推动集团高质量发展的重要引擎，是构建整体智治体系、推进企业治理体系和治理能力现代化的有效抓手，集团上下要进一步增强思想自觉、学习自觉、行动自觉，切实担负起推进数字化改革的责任和使命，高质量全面推进集团数字化改革。

谢平强调，集团公司要聚焦主责主业，全力以赴推动数字化改革走深走实，按照“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的总体目标，紧盯“131”建设任务，远期和近期相衔接，定性和定量相结合，找准改革场景，把握好改革工作的节奏力度，以“大场景、小切口”带动流程再造、制度重塑。按照“规定动作接得住，自选动作有创新”的总要求，重点抓好以下四方面工作：一是以整体数字化改革方案为引领，绘好数字化改革“作战图”。二是以任务为核心，紧扣集团“131”数字体系建设和企业大脑建设各项重点任务。三是以项目为支撑，找准数字化改革“切入点”。四是以安全为底线，树立数字化改革“防护盾”。

谢平要求，集团公司上下要始终牢固的树立“一盘棋”思想，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，在数字化改革任务中找准定位、明确方向、坚定目标、狠抓落实，分步推进，加快形成整体联动、高效协同的强大工作合力，打好数字化改革的开局战、攻坚战、整体战，以优异成绩开启集团公司“十四五”发展新征程。

会议还通报了习近平总书记对当前防汛救灾工作的重要指示，并根据省国资委有关要求，针对当前防汛防台等安全工作作了部署。

机电院公司华昌公司、运达公司、新联公司分别就数字化改革重点项目推进工作进行了交流。