集团公司召开党委理论学习中心组（扩大）会议

6月22日，集团公司召开党委理论学习中心组（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，主动出击、牢牢把握数字经济发展机遇，贯彻落实好省委以数字化改革撬动制造业变革、实施数字经济“一号工程”2.0版的决策部署，进一步谋划落实好集团“企业大脑+未来工厂”发展布局，为努力打造“重要窗口”重大标志性成果贡献机电力量。会议邀请省国资委副主任、党委委员刘盛辉巡听旁听，邀请省属企业党史学习教育第一巡回指导组组长徐小丰到会指导。班子成员参加会议并作交流发言，会议由党委书记、董事长谢平主持。

会议指出，数字化对产品创新、业务创新、组织创新具有强大推动作用，数字化发展为企业带来的生产方式、生活方式和治理方式的变革，这个变革不是纯技术的变革，简单的IT升级，而是技术、业务、管理、制度、文化的全面变革。

会议强调：集团立足“一流的制造业企业集团、一流的职业教育集团”新目标，应主动把握好数字经济发展关键窗口期，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，推进全方位深层次的数字化转改革，实现存量变革和增量崛起。一方面，通过生产的数字化提升和管理的数字化转型，推动生产制造、运营管理整体性转变、系统性变革、革命性重塑，实现降本增效、整体智治。另一方面，围绕主业提升需求，加快布局和拓展数字业务，培育新的业务增长点。

集团公司党委委员、副总经理陈存法作中心发言。陈存法从数字化改革政策背景、集团数字化工作推进情况、存在问题和下一步工作规划思路、重点任务等四个方面，分享了对推进集团数字化改革工作的思考。陈存法指出，下一步要按照顶层设计、协同推进；整合资源、开放共享；需求导向、重点突破；标准规范、保障安全的原则，完成“1+N”国资国企数字化智治系统建设相关任务，加快构建集团“1+3+1”工作体系，指导服务成员单位数字化改革工作。重点是抓好集团“企业大脑”建设、数字化管控和服务平台建设、产业数字化典型应用场景建设、数据与网络安全建设、数字化制度规范体系建设等五方面重点工作，圆满实现“十四五”数字化建设规划目标。

集团公司党委委员、副总经理楼国庆作交流发言。楼国庆表示，一要提高认知强化意识。大数据是信息化发展的新的一个阶段，对经济、社会、生活带来深刻变化。以数字化变化引领撬动赋能现代化，这是国家的战略。二要抢抓机遇主动作为。正确处理科学把握好数字产业化与产业数字化的关系，围绕产业大脑+未来工厂的发展模式，推进数字化建设进程，打造更多示范样板，形成新的发展动能。三要勇于担当推动发展。做好数字化的关键在于坚持改革创新，加快数字改革促进数字经济同改革发展创新各方面结合起来，创新体制机制，提高技术创新能力。

集团公司党委副书记葛伟民作交流发言。葛伟民表示，推进数字化转型是集团打造“双一流”集团的的重要战略举措。一是关注数据。数据是基础也是基本的生产资料，数据的质量直接决定数字化能力所能达到的深度广度。二是关注思想的转型，提高全体人员特别是中高级管理人员的认知，围绕核心业务重点工作来展开。三是关注技术，关注人才。抓好团队整合力量，根据我们的顶层设计、总体架构来整合这支团队。四是关注业务转型，加大跨场景应用。五是关注生产力的转型，信息化最后是手段，是为了生产力的提高。六是关注组织结构和企业文化的转型，数字化时代有数字化的氛围。

集团公司党委副书记、总经理杨震宇作交流发言。杨震宇表示，一要提升认知。认识到数字化是组织模式、治理方式、系统理念的转变。要有魄力和决心，破除阻碍数字化改革的条条框框，建立能用、好用、管用的体制机制，充分发挥作用。二要明确数字化改革目的。数字化是提高管理效率的工具，要弄清楚通过这个工具达到什么目的，实现什么成效，能够带来哪些帮助，实现有效果的数字化，可执行的数字化，可落地的数字化。三要有长期坚持的决心和迭代的思维。坚持愚公移山的战略决心，推进整体优化系统重塑。不断总结提炼完善提升，实现螺旋式上升。当前，要加强领导力，强化数字化思维，提升数字化改革成效。要统筹全局，搭建整体智治的组织架构组织体系。要引培并举，加快储备专业化人才。要打牢数据基础，提前做好准备。把一切变成数据，让数字产生价值。

数字化不只是工具，而是从业务端开始的深层次变革。企业的核心竞争力更突出体现在快速响应市场、响应规范流程、响应客户需求的效率变革上。数字化也不只是战略考量，不是一个部门或者几个部门的事，是对全业务流数字化能力的考验，更需要从上自下的协同推进和贯彻执行。

谢平强调：一是认识上要再深化，持续抓好顶层设计。尤其是要深刻认识国家发展数字经济的重要战略意义，认识到数字化对推动产业高质量发展的重要驱动作用。要进一步加强数字变革的敏感性认识，对上要对标省委、省政府、省国资委党委数字化改革重点任务，进一步谋划好数字化建设顶层设计；对下要打通生产经营、教育科研、党建管理各环节的数据流通，推动大数据、互联网、云计算，人工智能等新一代技术在具体应用场景的深度融合，把场景开发、流程再造、机制完善等系统起来，切实解决问题，激发赋能作用，提升竞争优势。二是能力上要再提高，提升数字领导力、组织力。数字能力已成为各级干部必备的关键本领和能力属性。除了认知上的“升维”，还要不断加强学习、深入调研，以更大视角去思考。要争当数字化建设的实干家，亲自谋划工作，努力跟上数智变革的步伐。要聚焦当前工作中的痛点、堵点、难点集中进行攻关突破，紧扣集团“131”数字体系建设和企业大脑建设各项重点任务，加强跨部门协作，从突出矛盾和问题出发，找准突破口，打通一体化、标准化、智能化的高效协同路径。我们强调的是协同。三是节奏上要再加快，打造“双一流”集团更多标志性数字成果。集团公司各产业板块、各业务条线都要紧跟全省“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的步调，准确把握数字化发展的内涵要求，对推动数字化转型作出长远思考，采取快速的行动，以产业数字化转型催生发展新业态新模式。要围绕国资委深入实施产业数字化标杆工程、数字产业化培育工程、数字化业务管控提升工程“三大重点工程”，在今后工作中出更多亮点、出更多特色。

徐小丰指出，机电集团抓数字化建设改革，是制造业转型发展重要组成部分，也是高质量发展内在要求。要持续抓好党史学习教育，在学史悟思中汲取前行力量，坚持实干奋斗，抓好国企改革三年行动，推动“科技机电”高质量发展取得实效。

刘盛辉主任对会议筹备和学习成效表示肯定。企业数字化转型这个主题紧扣国省数字变革重要战略部署，紧扣国资国企数字化改革重点，紧扣机电集团“科技机电”战略要求。会议形式内容丰富、讨论充分，结合工作实际谈思想、谈认识、谈思路、谈举措。学习效果明显，进一步统一了思想，为下一步数字化智能化推进起到积极推动作用。

会议特邀阿里云中国区数字化咨询总经理史凯作《数字新基建和数字化转型》专题授课，专职监事、总部副职以上人员列席会议，各成员单位班子成员、数字化工作人员以视频会议形式参加授课。