谢平董事长赴新联公司所属光华公司调研指导

11月29日，集团公司董事长、党委书记谢平，副总经理陈存法，省国资委外派第四监事组专职监事陈莹霞一行赴浙江新联民爆器材有限公司所属光华公司调研指导并开展安全检查，新联公司董事长汤浩江及光华公司领导班子成员陪同调研。

谢平深入生产车间现场检查了民品和军品生产线运行和现场安全管理情况，了解工业电子雷管生产线流程、技术装备和工艺要求等。随后听取了光华公司李会春关于2019年工作以及2020年重点工作思路和目标的汇报。汤浩江就持续推进光华公司工业电子雷自动化生产线建设，提升产能，助力企业走上升级转型发展之路作了补充汇报。

谢平充分肯定了光华公司2019年取得营收和利润同比双增长、企业经营业绩扭亏为盈并持续增长的好势头，充分肯定了新联公司整合后各方面所取得的效益。她要求，一要关注核心竞争力。公司要解放思想，尽早布局“十四五”规划，加强协同、找准定位、精准发力，以韧性和决心提升企业竞争力。二要关注团队建设，重点是引进和留住人才，完善人才梯队，培养技术骨干和技术团队，以技术创新来提升竞争力；要与集团内部院校等单位合作研发更先进的工业电子雷管芯片，加强“产学研”项目对接，主动掌握技术核心，提升产品竞争力。三要注重合规经营，领导干部要提高政治站位，树立“从严治党、依法治企”理念，确保企业和团队政治安全、经济安全和生产安全；要以集团公司当前开展的巡察工作为切入点，梳理内部管控体系，进一步建立和完善内部监督机制、管理制度和流程改造，向管理要效益。

陈存法充分肯定了新联公司重组后开展岗位危险源识别和推广使用员工安全手册等安全管理方面取得的成效，对做好岁末年初企业生产安全、妥善解决好企业遗留问题等方面工作提出了具体要求。要求光华公司以建设1000万发电子雷管生产线为契机，充分发挥内部产能整合的效益，抢抓电子雷管市场推广机遇期；要充分发挥好军工与民爆两大行业的资质作用，加强与军工集团技术资源的协同共享，推进部分军品市场化经营，培育效益增长点。（新联公司供稿）